田輝：以學(xué)科建設(shè)為抓手 促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展

　　為全面助力公立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全提升工作，2024年3月23日，2023年公立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全提升總結(jié)交流會(huì)在山東省濟(jì)南市舉辦。會(huì)上，山東第一醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院(山東省千佛山醫(yī)院)(以下簡(jiǎn)稱“千醫(yī)”)院長(zhǎng)田輝說，要依照“突出重點(diǎn)、發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)、扶持特色”的學(xué)科建設(shè)原則，優(yōu)化學(xué)科布局，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量安全與效率，促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

　　山東第一醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院(山東省千佛山醫(yī)院)院長(zhǎng)田輝

　　田輝認(rèn)為，賦能公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理“創(chuàng)新”，提高醫(yī)務(wù)人員“生產(chǎn)力”，需從粗放式發(fā)展模式轉(zhuǎn)向具有“提質(zhì)增效”內(nèi)涵的“高質(zhì)量發(fā)展”之路。

　　千醫(yī)是如何以學(xué)科建設(shè)為抓手促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提升的?對(duì)此，田輝分享了四方面舉措：

　　一是建立“科主任負(fù)責(zé)制”，通過內(nèi)部管理制度，持續(xù)提高科室的組織協(xié)調(diào)能力和工作效率，以促進(jìn)科室的發(fā)展和創(chuàng)新。

　　二是針對(duì)內(nèi)科、外科系統(tǒng)制定相關(guān)的重點(diǎn)考核指標(biāo)，并通過內(nèi)科外科化、外科微創(chuàng)化、微創(chuàng)機(jī)器人化、微創(chuàng)四級(jí)手術(shù)優(yōu)先化“四化”提高醫(yī)療質(zhì)量、安全與效率;倡導(dǎo)“服務(wù)就是最好的管理”理念，促進(jìn)醫(yī)院工作圍繞臨床、服務(wù)臨床，使醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、效率和效益加速向法治化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化“五化”邁進(jìn)。

　　三是推行“管理MDT”運(yùn)營(yíng)查房模式，打破全院各職能部門間的壁壘界限，聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護(hù)理、質(zhì)控、績(jī)效、財(cái)務(wù)、醫(yī)保、人事、醫(yī)工、藥學(xué)等部門，解決單一部門無法處理的系統(tǒng)性問題，促進(jìn)醫(yī)院管理模式轉(zhuǎn)變，讓管理與臨床、業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)、醫(yī)生與患者之間深度融合，并進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平和效率。

　　四是深入落實(shí)《全面提升醫(yī)療質(zhì)量行動(dòng)計(jì)劃(2023-2025年)》等政策文件，針對(duì)性制定手術(shù)質(zhì)量安全提升行動(dòng)、“破壁”行動(dòng)、病歷內(nèi)涵質(zhì)量提升行動(dòng)、患者安全專項(xiàng)行動(dòng)和“織網(wǎng)”行動(dòng)5個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，規(guī)范醫(yī)療過程中的規(guī)范診療行為，促進(jìn)科室健康發(fā)展。

　　“未來，千醫(yī)將優(yōu)化學(xué)科布局，通過加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，打造疑難、急危重癥防診治康研，持續(xù)促進(jìn)學(xué)科‘效率、效益、效應(yīng)’三提升，并為患者提供更優(yōu)質(zhì)、高效、安全、舒適、滿意的服務(wù)。”田輝說。

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