滿眼生機(jī)轉(zhuǎn)化鈞,天工人巧日爭新。昔日,舉目盡是荒地灘涂的龍崗;今日,已成為深圳市工業(yè)大區(qū)和產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)。在近期舉辦的2023縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上,龍崗區(qū)更是展現(xiàn)了一系列亮眼成績:連續(xù)六年榮登全國工業(yè)百強(qiáng)區(qū)榜首;與華為攜手共建了華為(龍崗)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心,幫助1200余家中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為深圳市實施“十四五”規(guī)劃的重要支撐點,龍崗區(qū)用實際行動跑出了產(chǎn)業(yè)升級的“加速度”!
驕人成績的背后,離不開本地科技企業(yè)對龍崗區(qū)“一芯兩核多支點”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)真踐行。深圳市仕瑞達(dá)自動化設(shè)備有限公司(以下簡稱“仕瑞達(dá)”)便是其中的突出代表。仕瑞達(dá)成立于2010年,是自動化工廠零部件一站式產(chǎn)需對接平臺,整體業(yè)務(wù)涵蓋零部件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全流程,近些年陸續(xù)獲得了“深圳市專精特新企業(yè)”“國家級高新技術(shù)企業(yè)”“國家級專精特新小巨人”等多項榮譽稱號。但在十三年發(fā)展過程中,仕瑞達(dá)內(nèi)部管理系統(tǒng)逐漸浮現(xiàn)了數(shù)據(jù)碎片化、難以整合的行業(yè)難題,基于此,仕瑞達(dá)積極牽手華為(龍崗)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心,以期探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的春天。
業(yè)務(wù)不暢,何以破局?
在自動化設(shè)備制造領(lǐng)域,零部件采購一直是個公認(rèn)的難題。這些零部件就如設(shè)備的細(xì)胞一樣,數(shù)量龐大、內(nèi)容復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)不同,每一個都有特定的應(yīng)用場景和工況要求,稍有不慎就會影響設(shè)備的品質(zhì)和穩(wěn)定性。除此之外,企業(yè)在采購時往往還會遇到其他一系列問題,如價格不透明、定制周期長、中間成本高、交付效果差等?梢哉f,零部件采購之難、水之深,是困擾行業(yè)發(fā)展的多年頑疾。
近年來,在數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動下,國內(nèi)也出現(xiàn)了一些MRO采購管理平臺。眾多設(shè)備制造企業(yè)也希望采用MRO來提高效率,然而,在實際執(zhí)行過程中,企業(yè)卻常常面臨著效果不如預(yù)期的情況。
深入剖析,這一現(xiàn)象由多重因素綜合所致。首先,我國的工業(yè)品種類繁多,半數(shù)以上都屬于非標(biāo)準(zhǔn)件,需要特殊定制和設(shè)計,所以企業(yè)在線交易時,很難用通用的規(guī)格采購。此外,采購品供應(yīng)市場分散也是值得關(guān)注的問題。目前,在我國大街小巷,隨處可見不同規(guī)模的五金店,而且這些產(chǎn)品陳列無序,質(zhì)量參差不齊。如果采購人員的產(chǎn)品知識和實踐經(jīng)驗不夠豐富,很難做出準(zhǔn)確的研判。
最后,在數(shù)據(jù)利用環(huán)節(jié)上,現(xiàn)有平臺很難整合訂單信息、平臺咨詢、庫存?zhèn)湄、產(chǎn)品匹配等相關(guān)數(shù)據(jù)。這會導(dǎo)致數(shù)據(jù)利用程度低,無法為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)分析服務(wù)。
諸如此類困擾行業(yè)的頑疾,同樣也影響著仕瑞達(dá)。據(jù)了解,仕瑞達(dá)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋170個以上大類、2000余個小類以及60余萬個SKU(庫存單位)的工廠自動化零部件產(chǎn)品,這種業(yè)務(wù)的廣泛度和產(chǎn)品的復(fù)雜度在業(yè)內(nèi)極為罕見。如此重重挑戰(zhàn)之下,仕瑞達(dá)又該如何破局?
以“數(shù)”為翼,沖破信息繭房
為了解決在采購自動化零部件時遇到的一系列難題,仕瑞達(dá)曾采取了多種方法。投入大量資金推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建立多個數(shù)據(jù)系統(tǒng),如企業(yè)資源計劃(ERP)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、供應(yīng)關(guān)系管理(SRM)和辦公自動化(OA)等。然而,在實際操作中,問題漸漸浮出水面。這些系統(tǒng)之間各為“煙囪”,數(shù)據(jù)交互流通極為困難,產(chǎn)生了嚴(yán)重信息孤島和流程碎片化的現(xiàn)象。多方了解后,仕瑞達(dá)高層決定充分借助華為云在龍崗區(qū)數(shù)字化布局的優(yōu)勢,與華為(龍崗)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心展開戰(zhàn)略合作,引進(jìn)華為云IoT數(shù)字工廠平臺。
在此次合作中,IoT數(shù)字工廠平臺扮演著“中樞”和“大腦”的作用,主要是把生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種OT數(shù)據(jù)(工業(yè)控制系統(tǒng)和OT設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù))進(jìn)行存儲、處理和分析,同時IoT數(shù)字工廠平臺還作為基座鏈接打通了MES、ERP、SRM等信息化系統(tǒng),并將處理后的OT數(shù)據(jù)以及各個信息化系統(tǒng)產(chǎn)生的IT數(shù)據(jù)進(jìn)行交互。這樣一來,邊緣感知層以及各個信息化系統(tǒng)互聯(lián)互通、高效融合和有機(jī)協(xié)同,打破了信息孤島,從而可以更高效地支持管理者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。
借助華為云IoT數(shù)字工廠平臺的統(tǒng)一管理和實時調(diào)度,仕瑞達(dá)的采購效率、生產(chǎn)效能都得到了明顯的提升。
首先,仕瑞達(dá)之前存在的數(shù)據(jù)孤島問題全部迎刃而解。IoT數(shù)字工廠平臺通過將邊緣感知層的實時數(shù)據(jù)與各個信息化系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時集成,可以確保平臺數(shù)據(jù)及時更新迭代。據(jù)統(tǒng)計,這種數(shù)據(jù)的及時性和完整度可以達(dá)到100%。
在這一基礎(chǔ)上,平臺數(shù)據(jù)能夠為管理者提供科學(xué)合理的決策支持。例如出現(xiàn)生產(chǎn)計劃變更等特殊情況時,決策者能夠迅速據(jù)此評估并調(diào)整產(chǎn)線的排產(chǎn)計劃。據(jù)統(tǒng)計,針對此類突發(fā)情況的應(yīng)對周期可以控制在0.5小時以內(nèi)。
同時,在日常經(jīng)營過程中,企業(yè)可以通過精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析,合理安排生產(chǎn)任務(wù),還可以加深對客戶需求的了解,從而更精準(zhǔn)靶向生產(chǎn)。例如,當(dāng)面對客戶需要自主研發(fā)非標(biāo)準(zhǔn)零件時,仕瑞達(dá)可以依靠IoT數(shù)字工廠平臺的支持,按照客戶要求精準(zhǔn)設(shè)計和生產(chǎn),確保按時交付。仕瑞達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,在以數(shù)據(jù)為核心的精細(xì)指引下,企業(yè)一周的整體產(chǎn)能提高8%,按時交付率達(dá)到了93%,這大大提高了客戶的信任度和滿意度。
面對“十四五”規(guī)劃中“加快數(shù)字化發(fā)展,建設(shè)數(shù)字中國”的宏偉藍(lán)圖,數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為了高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。作為龍崗區(qū)產(chǎn)業(yè)變革的縮影,仕瑞達(dá)和華為(龍崗)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心的聯(lián)姻將為本地企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新賦能提供更為突出的樣板參照。
未來,華為(龍崗)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心將致力于攜手更多本地企業(yè),以技術(shù)注入和經(jīng)驗匯入的“組合拳”打破信息流轉(zhuǎn)的“壁壘”,釋放數(shù)據(jù)的核心價值,并基于此提供更加立體、多元、精準(zhǔn)的工業(yè)企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型計劃和中小企業(yè)上云計劃,帶動龍崗區(qū)整體制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級,夯實以區(qū)域為中心向周邊地區(qū)輻射的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力,助力龍崗區(qū)成為創(chuàng)新驅(qū)動、應(yīng)用引領(lǐng)、生態(tài)活躍的全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先地區(qū),最終為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展攜來源源不斷的“數(shù)字春光”。
(責(zé)任編輯:華康)